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Aquí mostramos brevemente de la plataforma de STCard.
    • STCard es una herramienta de código abierto desarrollada por StrateBI para la creación, gestión y análisis de Scorecards.
      Un Scorecard es un sistema de administración global dentro de una organización que permite tener una visión de la misma en base a una serie de perspectivas. Todas éstas en su conjunto definen la visión y estrategia de la organización. Un Scorecard también es conocido como CMI (Cuadro de Mando Integral).

      Para definir un Scorecard hay que definir una estrategia clara dentro de la organización con:

      • Objetivos Estratégicos para las unidades de la organización
      • Indicadores que marcan el cumplimiento los objetivos estratégicos.

      Las principales características de STCard son:

      • Flexibilidad Un Scorecard siempre es referido a una organización en su conjunto, pero con STCard podemos crear un Scorecard para un área concreta de la organización. Por ejemplo: Área Financiera -> Tesorería, Consolidación, Proveedores, etc. Por otro lado, el concepto de flexibilidad es aplicable a la creación de un scorecard en cuanto al número de perspectivas y objetivos estratégicos. Tantas como se quiera. La filosofía de Kaplan y Norton limitada a 4 perspectivas: cliente, financiera, procedimientos de negocio internos y aprencizaje y crecimiento.
      • Filosofía: La flexibilidad no rompe con la filosofía original. Un scorecard en STCard está formado por una estructura jerárquica ponderada de 3 niveles:
        • Perspectiva: desde qué punto de vista vamos a ver nuestro sistema. Por ejemplo, financiera, calidad, clientes, IT, etc.
        • Objetivo Estratégico: cuál es nuestra meta. Por ejemplo, incrementar la rentabilidad, fidelización de clientes, incentivación y motivación RRHH, etc.
        • Indicador (KPI): la medida o métrica. Los indicadores pueden ser cuantitativos o cualitativos (confirmación/valores de dominio), y estos siempre tienen un valor real y un valor objetivo.

    • Podemos plantearnos 3 escenarios:

      • La organización ya cuenta con los indicadores necesarios.
        Este escenario tiene una rápida implementación, y unicamente requiere la definición de unos procesos de carga para obtener la información de los indicadores de la organización y adaptarla a STCard.
      • La organización carece de sistema/repositorio de indicadores.
        Esta variante requiere una mayor labor de consultoría, pues en la organización en primer lugar hay que llevar a cabo un proyecto BI puro para la obtención de esos indicadores a tratar posteriormente en STCard. Por ejemplo: fuentes de datos; procesos ETL; sistema /repositorio de indicadores; procesos de carga en STCard.
      • Puesta en marcha inmediata Es la alternativa más rápida, solamente requiere instalación/configuración y formación. El manejo de datos se hace a través de plantillas Excel. No requiere labor de consultoría adicional. Los usuarios establecen los valores a través de plantillas Excel, donde se imputan los datos. Estos valores se cargan en STCard y tras esto, son los usuarios quienes interactuan con STCard.
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